Construire un modèle opérationnel de développement des compétences

le développement
du Capital Humain

1. Cerner le projet de développement de l'entreprise à court, moyen et long terme.
2. Mesurer la solidité  du capital humain à travers les équilibres caractéristiques de la vie de l'entreprise
3. Analyser les écarts entre les besoins en compétences et les disponibilités

• Aider au choix du progiciel ou de l'outil de gestion du capital humain adapté aux processus métiers de l'entreprise.
  
  
• Mettre en place des indicateurs d'évaluation et de calcul du ROI, ainsi que les outils de pilotage du capital humain.

Cartographier les compétences pour mieux piloter les carrières par le Management des compétences et des connaissances.

Mettre en place les antennes de l'entreprise clairvoyante pour anticiper les évènements : mettre en place un système de veille et d'intelligence économique dédié au capital Humain

Dans un environnement Stable auquel nous étions jusque là habitué, l’essentiel des investissements de l’entreprise était matériel : machines, bâtiments, et  équipements divers. Aujourd’hui, l’entreprise évolue dans un environnement instable, incertain, et on observe que pour les plus compétitives, et les plus  performantes  d’entre elles, une partie significative des investissements est consacré à des « produits intellectuels » des connaissances, des savoirs et des informations.

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